您当前的位置:首页 > 新闻动态 > 详细内容
新闻分类
新闻详情

今天为您介绍看板系统简介

来源:http://www.yunexuan.com.cn/news/59.html │ 发表时间:2018-04-03 

看板系统是把用户需求与所有内部运作连接起来的关键,同时也把公司与供应基地连接起来。它是精益企业的有力制度,发出有关生产什么,何时生产,生产的确切数量等信号。看板系统的概念是简单的,到目前为止,也是精益生产用得最多的因素之一。
1、生产只能在有看板的情况下开始,没有看板,不生产

2、看板应该按照“先来,先用”的原则,以收货先后的次序处理

理由是整个精益生产系统取决于零件的快速补充。优先等级由使用决定,用得越多,补充得越多。还要记住,看板系统会自动校正废品损耗。如果下游的废品率提高,需要时会从上游供应商拉动更多的零件。

3、使用简单的方法来确定一定数量零件所需的看板数,然后作适当修改

系统中的看板数(包括用户安全库存)由成品的使用和补充时间所决定。如果你每天使用1,000个某种零件,需花3天补充库存,那么系统中至少需要39000个零件。现实生活中还需要小的安全余量,可能在系统中要增加几个小时至1或2天的库存。如果你常常用光零件,那就意味着系统中看板不够,需要增加更多的看板。如果存在零件过剩,那就表示看板太多,应该去掉一些。往往最好是要有大量的箱子/看板,每个箱子有较少的零件,而不是只有2或3个箱子有大量零件。大箱子使系统中的看板数调整困难。
4、有时在决定看板数量时会发生错误

例如,供应商从看板到达至结束所花的时间是一周,但是供应商每天交货。人们总想根据补充时间(交货时间)来决定看板数量。但是,因为供应商可以每天交货,减小看板的数量更加方便,在任何时候,在供应商的地点有5块看板。其结果使特种零件的库存大大减少。
看板操作的六个使用规则
看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。
概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用原则:
1、没有看板不能生产也不能搬运。
2、看板只能来自后工序看板管理。
3、前工序只能生产取走的部分。
4、前工序按收到看板的顺序进行生产。
5、看板必须和实物一起。
6、不把不良品交给后工序。

感谢您关注我们,今天小编的文章就到这里了,大家都知道了吗?如您对看板系统有什么问题与需要欢迎来电咨询我们哦!

看板系统

上一条:看板系统公司:远程式IC卡消费系统系统数据安全保护与稳定性
下一条:看板系统在制造业中的作用都有哪些?
东莞市宇轩软件有限公司         ICP备案号:粤ICP备10051815号