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关于安灯软件生产的几个误区

来源:http://www.yunexuan.com.cn/news/111.html │ 发表时间:2019-04-22 

所谓的精益生产是指通过安灯软件结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使安灯软件能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,然后达到包括市场供销在内的生产的各方面很好结果的一种生产管理方式。

目前,有很多企业推行了精益生产,但是并不是每一次推行精益生产的企业都取得了良好的成效,这其中就存在着很多对于精益生产的认识误区。

误区一:精益生产仅仅是一套系统或方法

通过这个改善过程,员工的意识和能力都大大地提高了。只有环境、设备、材料、方法和员工等同时具备标准所要求的条件,这样的成果才能够得到维持。

正确的认识应该是,精益生产是全员的共同努力下持续改善的,是一种软实力,不是可以简单复制的。

误区二:“自働化”就是自动化

误把“自働化”当自动化。国内的许多进口翻译书籍里,也经常混淆这两个不同的概念。

所谓自働化,就是让设备或系统拥有人的“智能”。当被加工零件或产品出现不良时,设备或系统能即时判断并自动停止。通过“自働化”改善的设备或系统,可以达到两个目的,一个是不生产不良品(实现零缺陷),另一个是可以节省监控设备运行的看护人(实现省人化)。所以,“自働化”与一般意义上的自动化不是一回事。

误区三:安灯软件生产就是看板管理

这是一个比较常见的误解,以为精益生产就是看板管理。其实不然,看板管理是实现后工序拉动式生产,并实现准时化的一个工具。

误区四:我们不具备做零库存的条件

精益生产中经常会提到零库存,但是却经常听到很多学员说,零库存只存在于理论,以企业目前的状况不能实现。可见,零库存并不是现实,而是一种不断走向精益的思想和对零库存持续追求的态度和行动。与零库存类似的思想和追求,还有零缺陷、零浪费、零切换、零停滞、零故障、零灾害。这七个“零”是目标,而不是现实,所昭示的就是一切追求完美的精益管理理念。

安灯软件

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