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看板系统改进的含义是什么?

来源:http://www.yunexuan.com.cn/news/110.html │ 发表时间:2019-04-18 

看板系统组织的质量管理活动,按其对产品质量水平所起的作用不同可分为两类, 一类是质量维持,即保持现有质量水平并使之稳定的活动,一般通过质量控制来实现;另一类是质量突破,即根据用户需求和组织需要对现有质量水平在维持的基础上加以提髙,使产品质量水平上新台阶。可从以下几方面进一步理解质量改进的含义。

1、看板系统质量改进的原动力是为使顾客满意而不断提高质量,质量已成为企业之间竞争的一种资质。持续的质量改进,将会不断地提高产品质量和服务质量,减少损失,降低质量成本,增强组织竞争能力,为本组织和顾客提供更多的收益,也为组织的发展创造机遇。

2、看板系统质量改进的目的是减少质量损失。质量改进主要解决生产过程中出现的深层次问题,质量改进对象是正在执行的质量标准。

3、看板系统质量改进是通过整个改进过程来实现的。企业每一项活动或工作都包含一个或多个过程,每一个过程都可以通过更少的浪费与资源消耗来获得更好的效果和更髙的效率。

4、看板系统质量改进的类型有防守型和改进型两种。防守型改进在于通过控制,消除急性故障,维持现有的质量状况。进攻型改进在于突破现状,消除影响企业素质的慢性故障,达到新的水平,完成质量突破。

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